Il passaggio generazionale è un momento cruciale nella vita di una azienda, perché implica il trasferimento da una generazione all'altra di un vero e proprio patrimonio di know-how e competenze di gestione, acquisite in anni di esperienza.
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Negli anni '90 molti interventi di temporary management avevano a che fare con il problema dei figli degli imprenditori, col problema della successione, come erroneamente si chiamava in quegli anni.
Oggi l'approccio al problema e' diverso : non più successione, ma continuità:
Con il passaggio generazionale sono a rischio anche l'insieme di relazioni con il territorio, nonché numerosi posti di lavoro.
Anche per questo motivo il processo di ricambio generazionale deve essere gestito al meglio.
Gli imprenditori italiani con più di sessant'anni sono il 60% del totale; questo significa che le loro aziende affronteranno nei prossimi dieci anni un passaggio generazionale.
Circa il 70% desidera lasciare l'azienda a un familiare, mentre una percentuale significativa è restia ad abbandonare il proprio ruolo.
Solo il 25% delle imprese sopravvive alla seconda generazione di imprenditori, e solo il 15% alla terza.
Tipiche situazioni, che creano problemi certi ad ogni azienda di qualunque dimensione essa sia :
Quando ricorrere a noi per affrontare il problema?
E come intervenire?
Innazitutto inserendo all'interno dell'azienda un direttore generale selezionato dal nostro team che faccia da ponte tra le due generazioni e che gestisca l'azienda verso la transizione manageriale, formando il figlio designato e strutturando managerialmente la società.
E magari con l'appoggio di un fondo d'investimenti specializzato.
La durata del supporto è compresa tra i 6 e i 36 mesi.
Se il tuo progetto o la tua azienda hanno le caratteristiche giuste per essere presentati al Comitato di Investimenti di questo Fondo oppure per essere presentato agli oltre 500 Investitori Professionali ed Istituzionali con i quali opero quotidianamente.
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